Het sluiten van een Conflict Resolution Meeting tussen Collega

Hoe je een conflict-resolutie bijeenkomst sluiten hangt af van de uitkomst: het conflict wordt afgewikkeld, tijdelijk opgelost, of niet is geregeld. Ongeacht de uitkomst, zeker om feedback en duidelijke richting te bieden voor de toekomst.

Komen tot een schikking

Als de dingen gaan soepel, te vieren! En zet je employeesâ € inspanningen in de voorhoede. Laat hen weten dat u

  • Waarderen hun harde werk
  • Juichen hun inspanningen
  • Hopen dat hun overeenkomsten een sterkere werk dynamisch zal opleveren voor zichzelf en de mensen die ze interageren met op een dagelijkse basis

Deze gesprekken kunnen drastisch veranderen relaties. En wanneer een relatie werkplaats goede verandert, heeft de mogelijkheid om uitstralen naar de rest van de groep.

Het kiezen van een interim-overeenkomst

Niet alle overeenkomsten zijn volledig gerealiseerd en klaar om full-blown geschreven nederzettingen worden. In feite, soms het schrijven van een volledige overeenkomst voortijdig kan worden en kan een potentieel probleem op de weg geworden. Dit is waar de interim-overeenkomsten schijnen. Interim-overeenkomsten zijn tijdelijk van aard, zoals het uitproberen van een nieuwe communicatie-model voor een periode van tijd, of de vaststelling van een nieuw beleid op de werkplek en het testen van de effecten ervan te zien.

Wanneer u te helpen medewerkers bouwen een dergelijke overeenkomst, dient zowel de mensen begrijpen dat ita € s voor een bepaalde hoeveelheid tijd. Wees er zeker van dat theyâ € re duidelijk over hoe lang deze overeenkomst zal duren, hoe theyâ € ll weet ita € s tijd om opnieuw te evalueren, en wanneer theyâ € ll het adres van de uitkomsten van de interim-overeenkomst.

Verlaten zonder een schikking

Maakt niet uit hoe hard ze ook proberen, kunnen uw werknemers niet in staat om een ​​oplossing te komen. Impasse gebeurt zelfs wanneer de werknemers hebben de beste bedoelingen en youâ € re vertrouwen op een sterke proces en vaardigheden. Uw medewerkers (en ook jij) mag verlaten gefrustreerd en ontmoedigd.

Zolang youâ € ve vast aan het proces, vroeg goede vragen, en moedigde de medewerkers met elkaar te praten, youâ € heb alles gedaan wat je kunt. Het proces behoort aan u, maar de oplossing hoort bij uw medewerkers. Toch, ita € s frustrerend om te weten dat youâ € hebt alles gedaan wat in uw vermogen, en vond nog een wegversperring aan het einde van het parcours. Het einde van de vergadering op een positieve noot, bespreken de volgende stappen die zullen worden genomen, en dona € t sluit de deur op het oplossen van de situatie.


© 2019 Quilcedacarvers.com | Contact us: webmaster# quilcedacarvers.com