Wat zijn de verschillende methoden van Managing Organizational Culture?

Organisatiecultuur beschrijft de gedeelde overtuigingen, houdingen en gedragingen van de leden van een organisatie. Een gezonde organisatiecultuur is een in de welke houdingen en meningen van de medewerkers te helpen een organisatie om haar doelen te bereiken. Ongezonde culturen worden vaak gekenmerkt door wrok, ongelijkheid, en passiviteit binnen organisaties. Eén van de belangrijkste methoden voor het beheer van organisatiecultuur is om doelen en waarden van een organisatie te communiceren aan alle leden. Zo moeten leidinggevenden systemen voor het toezicht op het gedrag en de houding te ontwikkelen, zodat ze kunnen leren wanneer overtuigingen moeten worden versterkt.

Het is gebruikelijk voor professionals om een ​​beloning-gebaseerde methode voor het beheren van organisatiecultuur gebruiken. Kortom, dit is een methode waarbij medewerkers worden erkend voor het handhaven van de organisatorische waarden. Bijvoorbeeld, een verkoper die wordt verondersteld om uit zijn of haar weg naar een belangrijke klant te voldoen zou een award, of ontvangstbevestiging in een organisatorische publicatie zijn gegaan.

Een andere veel voorkomende methode voor het beheren van organisatiecultuur is aan regels of richtlijnen te creëren voor alle medewerkers op te volgen. Regels kan onder meer een dress code en het beleid ten aanzien van werknemer gedrag. Deze methode biedt leden de mogelijkheid om duidelijke opvattingen over wat er van hen wordt verwacht te winnen. Deze methode voor het beheren van organisatiecultuur vertelt ook medewerkers die leidinggevenden en managers nemen het gedrag en de houding serieus.

Routines, zoals de wekelijkse bijeenkomsten, ook helpen professionals die verantwoordelijk zijn voor het beheer van organisatiecultuur. Schema's aan te moedigen medewerkers op koers te blijven met hun respectieve doelstellingen. Door deel te nemen in de reguliere activiteiten van de groep, medewerkers voelen dat ze deel uitmaken van een team en hebben meer kans om de houding te delen met hun collega's.

Het is essentieel dat de bovenste niveau managers en leidinggevenden te handhaven organisatorische waarden als goed. Bijvoorbeeld, als een eigenschap van de organisatiecultuur is dat ideeën en perspectieven van medewerkers zijn belangrijk, managers moeten een inspanning leveren om werknemer ideeën voor groei en verandering horen maken. In sommige gevallen kan het van belang om aan deze ideeën te tonen dat zij rekening gehouden worden. Wanneer leden van een organisatie het gevoel dat hun leiders niet handhaven van hun eigen waarden, kunnen ze haatdragend en contraproductief groeien.

Een gebruikelijke methode voor sommige bestuurders is aan derden voeren. Leidinggevende consultants, bijvoorbeeld, zijn experts die gespecialiseerd zijn in het helpen van organisatorische leiders om nieuwe praktijken die de productiviteit verbeteren implementeren. Een consultant kan ontmoeten leiders om doelen, problemen en mogelijke oplossingen te bespreken. Hij of zij zou dan deel te nemen aan de opleiding van werknemers. Motiverende sprekers kan helpen leden van de organisatie om nieuwe positieve houding die helpen om een ​​cultuur te versterken.

  • Een veel voorkomende methode voor het beheren van organisatiecultuur is aan regels of richtlijnen te creëren voor alle medewerkers op te volgen.
  • Motiverende sprekers kan helpen medewerkers te ontwikkelen en een positieve houding te handhaven.

© 2019 Quilcedacarvers.com | Contact us: webmaster# quilcedacarvers.com