Wat is Situationeel Leiderschap?

Situationeel Leidinggeven, vroeger ook wel de Life Cycle Theory, is een business management model gecreëerd door Paul Hersey en Ken Blanchard. Blanchard en Hersey's model, dat kreeg voor het eerst bericht in het begin van de jaren 1970, is gebaseerd op een contingency leiderschapsstijl. Dit betekent dat het management strategieën en beslissingen van een zakelijk leider maakt, evenals zijn of haar persoonlijke stijl van leiderschap, is afhankelijk van, of afhankelijk is, elke unieke situatie.

Flexibiliteit en looptijd vormen een groot deel van de Situational Leidinggeven aanpak. Volgens Hersey en Blanchard situationele theorie, moeten leiders volwassen genoeg om de verantwoordelijkheid voor hun acties en keuzes te nemen. Zij moeten ook flexibel genoeg zijn om leiderschapsstijlen veranderen om optimaal te communiceren met hun volgelingen. De drijvende filosofie achter Blanchard en Hersey's leiderschap theorie is het belang van een goede match tussen leider en volger. Leiders moeten in staat zijn om het niveau van vaardigheden, het vermogen en motivatie, onder andere kwaliteiten elke volger's nauwkeurig te beoordelen, bij het beheer van volgelingen.

De vier fundamentele manieren van vooraanstaande volgelingen in de Situational Leidinggeven methode leiden, steunen, coachen en delegeren. Hersey en Blanchard zien regisseren als de manier waarop een leider communiceert een richtlijn, of instructie, om de volger. Zij merken op dat een leider regisseren taken aan een volgeling is eigenlijk een enkele vorm van communicatie. Daarentegen, het ondersteunen van leiderschapsgedrag kan de volger de controle van welke taken om aan te werken, terwijl de leider geeft alleen de belangrijkste besluitvormende macht.

Volgens Blanchard en Hersey, coaching verschilt van de ondersteuning in dat de leider communiceert met de volger om ideeën te genereren. Hoewel de leider houdt de kracht van het maken van de definitieve besluiten, wordt de volger aangemoedigd om zijn of haar inbreng op projecten. De vierde basis communicatie methode van Situationeel Leidinggeven, delegeren, is vergelijkbaar met het leiden in die taken worden gegeven aan de aanhanger door de leider. Echter, regisseren, verschilt van delegeren als delegatie meestal legt veel meer controle van de kant van de volger. Bij het delegeren van een taak om een ​​volgeling, de leider maakt hem of haar om meer controle over de methoden voor het bereiken van de gewenste uitkomst in plaats van zich door met een constante richtlijnen als een middel om te controleren de richting van het specifieke project nemen.

Hersey en Blanchard beweren dat de beslissing om leiden, steunen, coaching gebruiken of delegeren Situationeel Leidinggeven strategie voor elke werknemer betekent dat de leider moet eerst de specifieke situatie te analyseren. Na analyse van de behoeften van een bepaalde situatie of project, evenals de bereidheid niveau van de werknemer, de leider kiest vervolgens de beste stijl van leidinggeven aan de doelstellingen van het bedrijf te bereiken. Blanchard en Hersey's theorie benadrukt dat zwak leiderschap ontstaat wanneer de leider strategizes op een ander niveau dan de volger van kennis, ervaring, vaardigheden en attitude warrant.

  • Situationeel leiders moeten flexibel genoeg zijn om leiderschapsstijlen te best te communiceren met hun volgelingen te veranderen zijn.
  • Situationeel leiderschap verwijst naar de filosofie dat de stijl van een zakelijk leider van elke unieke situatie waarmee zij worden geconfronteerd moet weerspiegelen.

© 2020 Quilcedacarvers.com | Contact us: webmaster# quilcedacarvers.com