Wat is het verband tussen tevredenheid met het werk en de prestaties?

Conventionele wijsheid houdt in dat er een sterk verband tussen tevredenheid en prestaties op het werk. Het algemene concept is dat wanneer een werknemer blij met zijn werksituatie, het rendement vertoond door die medewerker hoger. In de loop der jaren, veel werkgevers en werknemers hebben vastgehouden aan dit geloof, en legde een grote nadruk op het maken van zorgen dat medewerkers tevreden zijn met hun baan om de gewenste uitkomst van een hogere productiviteit leiden. Er zijn anderen die houder dat er geen directe verbinding tussen tevredenheid en werkprestaties, maar dat de beide indirect gekoppeld gebaseerd op de persoon van de werknemer in plaats van een type rechtstreekse correlatie.

Volkswijsheid trekt een direct verband tussen tevredenheid en prestaties op het werk. Indien de werknemer wordt toegewezen taken die in lijn zijn met zijn of haar vaardigheden, kan worden uitgevoerd in een redelijke tijd, en laat de werknemer met een gevoel van voldoening aan het einde van de werkdag, het idee is dat het niveau prestatie hoger zal zijn. De werknemer profiteert van het afleiden van een aantal persoonlijke voldoening uit een job well done, terwijl de werkgever profiteert van een hogere productiviteit. De tevredenheid van de medewerkers kan worden versterkt door beloningen aangeboden door de werkgever als reactie op de toegenomen prestaties, zoals een verhoging van het salaris of loon, een promotie, of een andere vorm van erkenning.

Omgekeerd heeft lage werktevredenheid is gedacht om direct worden gekoppeld aan slechte prestaties op het werk. In wezen, als een werknemer wordt toegewezen taken buiten het toepassingsgebied van haar of haar deskundigheid, en heeft moeite met het beheren van die taken, de mate van tevredenheid met het werk is sterk verminderd. Dit kan resulteren in de ontwikkeling van een apathische houding in de werknemer die leidt tot prestaties en een verlies voor de werkgever afgenomen.

Voorstanders van het idee dat er een directe verbinding tussen werktevredenheid en prestaties er rekening mee dat door het maken van het beste gebruik van de vaardigheden van werknemers door het toewijzen van taken die in lijn zijn met die talenten, de werknemer is gelukkiger op het werk en laat zien dat geluk door meer productief. Daarnaast is het nemen van stappen om erkend en medewerkers belonen voor het werk goed gedaan op zijn beurt verhoogt de loyaliteit aan de werkgever en draagt ​​bij aan de tevredenheid, waarin het podium voor aanhoudend hoge prestatieniveaus.

Een alternatief voor dit inzicht in het verband tussen tevredenheid en prestaties op het werk richt zich meer op de mentaliteit en houding van de werknemer wordt de factor die een effect op zowel de tevredenheid en de prestaties op het werk heeft. Binnen de werkingssfeer van deze theorie is het de persoonlijkheid van de werknemer die uiteindelijk bepaalt hoe gelukkig een individu is met zijn of haar baan en hoeveel moeite is in de toegewezen taken te zetten. Attributen zoals de emotionele stabiliteit van de werknemer, zijn of haar niveau van eigenwaarde, en zelfs de algemene arbeidsethos van het individu bepalen of de werknemer is tevreden met het werk en hoeveel moeite in in optimale staat wordt gesteld levels. Met dit inzicht, tevredenheid en prestaties op het werk zijn de resultaten van de interne processen van de employeeâ € s en niet direct verband houden met de inspanningen van de werkgever om de werkplek en de opgedragen taken een goede pasvorm voor de werknemer te maken.

Debat over de vraag of er een directe correlatie tussen tevredenheid met het werk en de prestaties of gewoon de resultaten van de employeeâ € s eigen persoonlijkheid en manier van denken is geweest voor een aantal jaren en zal waarschijnlijk nog worden gedebatteerd voor veel meer. Met het onderzoek wordt gebruikt om beide concepten te ondersteunen, zowel werkgevers en werknemers hebben meer kans om de vragen binnen hun individuele instellingen op basis van wat mentaliteit van de werknemer brengt in de werkplaats, wat de werkgever doet aan de werknemer om effectief te werken binnen de instelling rusten beantwoorden, en hoe zowel beschouwen de rol van de andere in het maken van de werkplek een produktieve. Om deze reden kan een simpel antwoord dat elke situatie past niet mogelijk zijn.

  • Mensen die denken dat ze in een doodlopende baan minder gemotiveerd zijn om uit te blinken.
  • Tevreden medewerkers hebben over het algemeen meer energie en voelen zich meer gemotiveerd zijn om hun werk goed te kunnen doen.
  • Gebeurtenissen zoals office partijen kunnen bijdragen aan medewerkerstevredenheid.
  • De werknemer die zijn baan heeft is het waarschijnlijk om harder te werken en met meer enthousiasme dan degene die dat niet doet.

© 2019 Quilcedacarvers.com | Contact us: webmaster# quilcedacarvers.com