Wat is een Employee Retention Plan?

Een werknemersbehoud plan is een plan voor de exploitatie van een bedrijf met behulp van technieken ontworpen om goede medewerkers te houden. Het behoud van personeel is gunstig voor het bedrijf, omdat het behoud van werknemers verlaagt de kosten besteed aanwerven en opleiden van nieuwe medewerkers om verloren werknemers te vervangen. Factoren die het behoud van personeel van invloed zijn vele, en omvatten beloningen, communicatie, en een gevoel van doel in de baan. Door te werken met wat werknemers willen uit een baan te onderscheiden, kan een werkgever te komen met een effectief behoud van personeel van plan om te helpen ontwikkelen van een bedrijf personeelsbestand dat is content op een lange termijn basis.

Beloningen vormen een belangrijk onderdeel van een succesvol behoud van werknemers plan, maar ze moeten beloningen de werknemers willen zijn. Veel werkgevers maken de fout om te proberen om te raden wat beloont werknemers willen uit een baan situatie. Vaak is het luisteren naar de medewerkers en hen te vragen wat ze willen kunnen problemen die gemakkelijk kunnen opgelost of verlangens die vervuld kunnen worden voor een minimale extra kosten te onthullen. Bijvoorbeeld, als een bedrijf huurt medewerkers en belooft hen premie, hoge kwaliteit koffie op het werk en schakelt dan over op generieke supermarkt koffie, werknemers kan worden verstoord dat hun perks worden gesneden en zoeken andere werkgelegenheid, vooral als weinig andere prikkels worden aangeboden . Een retentie plan van werknemer zou rekening worden gehouden met de wens van de werknemers voor kwaliteit koffie te voorkomen dat werknemers van wie de retentie is afhankelijk van de kwaliteit van koffie, en het verschil in koffie kosten zullen waarschijnlijk minder dan de kosten van de verwerking van nieuwe medewerkers.

Arme behoud van personeel kan een indicatie van de algemene problemen in het bedrijf. Het maakt niet uit welke stappen een werkgever neemt in een behoud van personeel plan, zal beloningen en stimulansen dienen slechts als een tijdelijke oplossing voor de fundamentele problemen in het bedrijf. Diepgewortelde bedrijf problemen zoals algemeen laag loon of een vijandige werkomgeving zal altijd leiden tot een slechte behoud van personeel, en deze problemen kunnen alleen worden opgelost door ze direct aanpakken en het veranderen van de voorwaarden die bijdragen aan de werkplek problemen. Werkgevers die haven of toestaan ​​dat de ontwikkeling van arme werkomstandigheden of een te geseksualiseerde werkplek zullen alleen in staat zijn om de werknemers bereid zijn om te gaan met onaangename werkomstandigheden te behouden; werknemers met een vaardigheid die inzetbaar elders zal verlaten slechte omstandigheden, zodra een geschikte positie opent.

Exit-interviews met werknemers die het bedrijf verlaten kan een waardevolle bron van informatie over de manier waarop bedrijf praktijken van invloed zijn verlangen individuele medewerkers 'te blijven met het bedrijf te bieden. Wanneer werknemers het bedrijf verlaten, hebben vaak het gevoel dat ze meer vrij om hun mening over de problemen binnen het bedrijf dan ze hadden terwijl in dienst te uiten. Hoewel een goed opgeleide werknemer misschien al verloren bij de uitgang interview, kan de interviewer in staat zijn om waardevolle informatie uit het verlaten werknemer die kunnen voorkomen dat een soortgelijke situatie van het veroorzaken werknemer verlies in de toekomst te krijgen.

  • Bedrijven vaak medewerkers belonen om ze te houden op de baan.
  • Een positieve werkomgeving en zingeving zal leiden tot een beter behoud van personeel.
  • Bedrijven moeten onderzoeken hoe hun praktijken beïnvloeden verlangen van werknemers bij het bedrijf te blijven.
  • Het behoud van personeel is gunstig voor een bedrijf, omdat het behoud van werknemers kost vaak minder dan het aannemen van nieuwe medewerkers.

© 2019 Quilcedacarvers.com | Contact us: webmaster# quilcedacarvers.com