Wat is een Competentie Framework?

Een competentie kader is een document dat de vaardigheden die nodig zijn om een ​​baan binnen een organisatie uit te voeren identificeert. Het belangrijkste doel van een competentie kader is om de vaardigheden die een werknemer nodig heeft om te gedijen in een baan duidelijk te identificeren en te communiceren. Zodra een kader van competenties wordt gedefinieerd, kunnen medewerkers worden geëvalueerd op basis van hoe ze aan die competentie-eisen. Het kader competentie componenten zal verschillen voor elke positie.

Dit type raamwerk is vergelijkbaar met een competentieprofiel, behalve identificeert alleen beheersen van de techniek nodig zijn voor het uitvoeren van een functie en ofwel individuele werknemer bekwaamheden niet binnen een profiel te identificeren. Een competentieprofiel zal werknemer competentie niveaus naast identificeren tot de notering vereiste competenties. Competentiekaders worden gebruikt in performance management, die meestal wordt behandeld door een human resources (HR) afdeling. Ze bevatten soortgelijke informatie met die gevonden in een typische functiebeschrijving.

Opgenomen binnen een competentiekader vaardigheden zijn vaak ten opzichte van prestaties uit het verleden van de werknemer om on-the-job verbetering voor de werknemer aan te moedigen. Competenties die de werknemer nodig om voortdurend te verbeteren onder meer het nemen van initiatief en leren. Bij het ontwerpen van een kader voor baan competentie te evalueren, is het belangrijk om specifieke werk-gerelateerde vaardigheden in evenwicht te brengen met de algemene vaardigheden die leiden tot succes in een baan.

Human resources afdelingen behandelen meestal alles met betrekking tot het menselijk potentieel in een organisatie, wat betekent dat zij verantwoordelijk zijn voor alles wat met de arbeiders. Werkplek communicatie, huren, en het afvuren van alle vallen onder de reikwijdte van de menselijke hulpbronnen. Als business management nodig heeft om een ​​boodschap aan de werknemers te communiceren, ze wenden zich vaak tot de HR-afdeling om de boodschap doorgeven.

Het is belangrijk voor een HR-werknemer het ontwerpen van een competentie kader om competenties die specifiek genoeg zijn te definiëren voor een werknemer om zich te concentreren op een gebied van verbetering. Bijvoorbeeld, als een baan vereist een goede hygiëne en een werknemer heeft een slechte adem, moet de competentie kader vereisen dat alle werknemers die die positie te handhaven goede adem. Dit is meer kans om invloed positieve en specifieke competentie verbetering is dan een algemene eis voor een goede hygiëne dat niet bepalen wat een goede hygiëne betekent.

Het creëren van kaders die zowel algemene als specifieke vaardigheid tot verbetering kan helpen medewerkers met verbeteringen competentie. Scherpstellen competentiekader gidsen te dicht op het prestatieniveau van specifieke baan talenten en vaardigheden kan een werknemer die moeite hebben met het verwerven van vaardigheden in een individueel gebied heeft te frustreren, maar het labelen van competenties te ruim kan een werknemer laten verward over hoe u de resultaten op zijn competentie kader te verbeteren . Een evenwichtige competentie kader kan onder meer prestatie-evaluatie van de vaardigheden gebruikt op de baan, maar zal ook de algemene prestaties met inbegrip van houding en vaardigheden in interpersoonlijke communicatie te evalueren.

  • Competentiekaders worden gebruikt in performance management, die meestal wordt behandeld door de afdeling human resources.
  • Het vermogen om goed te werken met anderen is een factor bij het overwegen van baan competentie.

© 2019 Quilcedacarvers.com | Contact us: webmaster# quilcedacarvers.com