Plan Human Resources Management Basics voor de PMP Certification Exam

Een groot deel van human resource planning die u moet weten voor de PMP Certification Exam centra rond het identificeren van rollen en verantwoordelijkheden van de teamleden en de organisatiestructuur voor het team.

Plan Human Resource Management. Het proces van het identificeren en documenteren van het project rollen, verantwoordelijkheden, benodigde vaardigheden, rapportage relaties, en het creëren van een personeelsplan beheersplan.

Hier zijn drie belangrijke rollen die je moet weten en hoe ze ondersteunen het project.

Sponsor. De persoon of groep die de financiële middelen voorziet, in geld of in natura, voor het project.

Projectmanager. De toegewezen door de uitvoerende organisatie aan het team dat verantwoordelijk is voor het bereiken van de doelstellingen van het project te leiden persoon.

Project management team. De leden van het projectteam, die direct betrokken zijn bij het ​​project management activiteiten. Op een aantal kleinere projecten, kan het project management team vrijwel omvatten alle teamleden van het project.

Projectteam. Een set van individuen die de projectmanager te ondersteunen bij het ​​uitvoeren van het werk van het project om haar doelstellingen te bereiken.

Rol Verantwoordelijkheden
Sponsor Biedt de eerste high-level eisen en informatie over het project
Biedt financiële middelen
Keurt het project charter
Bepaalt de prioriteit van het project beperkingen
Hecht grote veranderingen in het project
Keurt de basislijnen
Voortgang monitoren project
Kampioenen van het project op het uitvoerend niveau
Lost conflicten buiten het project managerâ € s autoriteit
Biedt begeleiding en coaching aan de PM als geschikte
Beheert bedrijfspolitiek die invloed kunnen het project
Beoordeelt alle afwijkingen buiten de acceptabele variantie drempel
Project Manager Verantwoordelijk voor het voldoen aan alle doelstellingen van het project
Ontwikkelt plannen om de doelstellingen van het project te bereiken
Beheert het projectteam om resultaten te produceren
Vaststelt systemen om veranderingen te beheren
Houdt het project op schema en binnen budget
Beheert risico
Project gegevens en het rapporteren van vooruitgang verzamelt
Voorziet in een omgeving die teamleden ondersteunt bij het uitvoeren van hun rollen
Beheert verwachtingen van stakeholders
Project management team Geeft leiding voor bepaalde aspecten van het project
Geeft inzicht aan de projectmanager
Helpt bij het beheer van het project door middel van de levenscyclus van een project
Projectteam Helpt bij de planning van activiteiten
Verstrekt informatie aan de Work Breakdown Structure (WBS), schema, kostenramingen, en kwaliteitseisen te creëren
Voert activiteiten zoals toegekend
Helpt bij het identificeren van en het reageren op risico
Toepassing van kennis en vaardigheden om de projectactiviteiten
Neemt deel aan teamvergaderingen

Bepaalde fundamentele principes zijn betrokken bij het managen van een project, met inbegrip van

  • Projectmanagers vaak dona € t hebben positie gezag over de teamleden, zoals in een functionele of matrixorganisatie. In deze situaties moeten projectmanagers hun invloed en onderhandelingsvaardigheden te gebruiken om werk te volbrengen.
  • Projectmanagers moeten werken met de grootst mogelijke integriteit, demonstreren ethisch en professioneel gedrag te allen tijde, en eisen dat hun teamleden om hetzelfde te doen.
  • Dingen veranderen. Beloofde middelen will not € t altijd beschikbaar, vaardigheden dona € t altijd overeenkomen met wat je nodig hebt, en een aantal projecten kunnen een hogere prioriteit hebben. Projectmanagers moeten flexibel en aanpasbaar te zijn, terwijl niet uit het oog te verliezen van het einddoel.

© 2020 Quilcedacarvers.com | Contact us: webmaster# quilcedacarvers.com