Wat zijn de verschillende Performance Management Technieken?

Performance management technieken zijn manieren waarop een werkgever zorgt voor het behoud en de bevordering van efficiënte prestaties van werknemers. Deze kunnen variëren van werknemer managementfilosofieën selecteren op de aanneming van technische prestaties tracking tools om dispositief formele beleid. Performance management technieken zijn ook methoden waarmee een werkgever helpt voorkomt ongeoorloofde praktijken.

Beheer van de resultaten begint vaak met het maken van zorgen dat medewerkers hebben formele functiebeschrijvingen. Gebrek aan definitie rond rollen en verantwoordelijkheden leidt vaak tot verminderde efficiëntie, ontslagen, ontbrekende rollen of algemene verwarring. Met een formele functiebeschrijving maakt het ook mogelijk voor een soepeler werknemer evaluaties, omdat de verwachtingen en verantwoordelijkheden duidelijk gedefinieerd vanaf het begin.

Vervolgens moet de werkgever ervoor zorgen dat medewerkers weten hoe ze hun werk te doen en hebben de middelen om hen te helpen hun werk beter te doen. Meestal werkgevers gebruiken mentoring en opleidingsprogramma's om deze taken uit te voeren. Sommige bedrijven specifiek senior medewerkers om junior degenen toewijzen met een eis om regelmatig te ontmoeten, terwijl andere bedrijven aan te moedigen meer casual mentoring relaties. Training programma's verschillen ook op grote schaal; sommige bedrijven vereisen specifieke cursussen moeten worden genomen of een bepaald aantal eenheden per jaar worden afgerond, terwijl andere bedrijven bieden training middelen om hun werknemers met weinig formele richtlijnen.

Het onderhouden van regelmatige functioneringsgesprekken en het werken met medewerkers op persoonlijke ontwikkelingsplannen en doelstellingen is een andere manier om te helpen de prestaties te verbeteren. De formaliteit van een functioneringsgesprek biedt de werkgever de mogelijkheid om medewerkers te praten over gedragspatronen in plaats van alleen specifieke situaties aan te pakken. Werken aan een individuele prestatie ontwikkelingsplan helpt ook zowel de werkgever en werknemer gericht op wat de werknemer nodig heeft om te groeien in zijn of haar baan te behouden.

Werkgevers gebruiken ook verschillende compensatie modellen te helpen handhaven en topprestaties te moedigen. Betalen raises, bonussen, en speciale voordelen zijn vaak awards bij de werknemers gedefinieerd prestatiedoelen of overtreffen de verwachtingen beheerGeen € s. Bedrijven moeten wel oppassen als u geld om gedrag, maar zorg ervoor dat het de juiste gedrag zijn ze belonen en dat de beloningen en gedragingen hebben allebei algehele gunstige invloed op de companyâ € s prestaties.

Afgezien van de bovenstaande elementaire performance management technieken, veel deskundigen theoretiseren over wat specifieke technieken en filosofieën werken het beste in welke soorten bedrijven. Performance management technieken variëren sterk gebaseerd op het al dan niet ze houden ook rekening met de persoonlijkheid types, stijlen conflict, en de communicatie normen van verschillende individuen. Individuele inzender vs. manager is ook vaak een onderscheid in aanmerking genomen bij de vaststelling van technieken.


© 2020 Quilcedacarvers.com | Contact us: webmaster# quilcedacarvers.com