Hoe geef ik een Objective Functioneringsgesprekken?

Het uitvoeren van en het geven van een objectieve beoordeling van de prestaties is een eenvoudig proces als u een paar eenvoudige richtlijnen. Ongeacht de beoordeling gebruikte methode, moet er een sfeer die discussie tussen beide partijen aanmoedigt zijn. Het type van feedback en de bedoeling van die feedback zijn ook belangrijk in het uitvoeren van een objectieve beoordeling van de prestaties. Het stellen van doelen zal zowel manager en werknemer helpen om de richting en de toekomstige prestaties van een werknemer te bepalen. Bovenal moeten de manager vergemakkelijken het functioneringsgesprek komen om de vergadering goed geïnformeerd.

Een van de meest kritische factoren in het uitvoeren van een objectieve beoordeling van de prestaties is open communicatie tussen de manager en ondergeschikte werknemer. Een werknemer die meent dat een manager zal ernaar streven open en eerlijk zullen waarschijnlijk meer vertrouwen in rekening houdend met zowel positieve als negatieve details van een functioneringsgesprek te zijn. Evenzo, wanneer het open en eerlijke discussie wordt aangemoedigd, de sfeer van de bijeenkomst zal meer ontspannen zijn, en een werknemer kan meer kans op een eerlijke en accurate waardering van zijn prestaties op het werk te verschaffen. Onderzoek toont ook aan dat de werknemers die vinden dat ze vrij en openlijk kunnen praten over hun prestaties op het werk hebben meer kans om te voelen tevreden met de resultaten van een functioneringsgesprek.

Bij het uitvoeren van een functioneringsgesprek, helpen de werknemer begrijpen dat de negatieve feedback of opmerkingen pas aan het licht worden gebracht om te werken door alle uitdagingen en toekomstige prestaties op het werk te verbeteren. Werknemers die in staat zijn om opbouwende kritiek te herkennen en gebruiken de informatie om te verbeteren zal minder beducht voor een al gespannen en angstig situatie. Het uitvoeren van een succesvol functioneringsgesprek is afhankelijk van het vermogen van een manager aan een werknemer die de intentie van de beoordeling is alleen nuttig en constructief te verzekeren.

Helpen van een werknemer om doelen voor toekomstige prestaties te stellen is ook de sleutel tot het verstrekken van een objectieve beoordeling van de prestaties. Alle medewerkers moeten een soort van met betrekking tot hun tijd en inspanningen besteed aan een bedrijf of onderneming vastgestelde doelen hebben. Doelen helpen medewerkers gemotiveerd te worden, efficiënter werken, richten de aandacht, en streven ernaar om beter te presteren in hun taken. Managers zijn een integraal onderdeel van het helpen van medewerkers op te zetten en te voldoen aan vastgestelde doelen. Vooraf vastgestelde doelen te helpen om een ​​objectieve beoordeling van de prestaties te garanderen met behulp van de doelen als een prestatieniveau.

Er zijn een aantal objectieve functioneringsgesprekken methoden. De Management by Objectives (MBO) functioneringsgesprek is een methode voor het evalueren van de prestaties van een werknemer op basis van een vooraf bepaalde reeks doelstellingen baan. Verschillende doelstellingen voor een bepaalde functie of baan worden eerst gezamenlijk op een vergadering tussen een manager en werknemer vastgesteld. Variaties op het MBO zijn een van de meest gebruikte vormen van functioneringsgesprekken.

  • Een werknemer die zijn manager of baas vertrouwt zal meer kans op een slechte prestatie beoordeling dan een werknemer die niet vertrouwt zijn baas of manager te accepteren.
  • Een objectieve beoordeling van de prestaties moeten discussie tussen beide partijen aan te moedigen.

© 2019 Quilcedacarvers.com | Contact us: webmaster# quilcedacarvers.com