Wat is Lead Time Management?

Doorlooptijd is de hoeveelheid tijd die nodig is tussen de bestelling van een product of dienst en de levering ervan. Lead time management is het proces om ervoor te zorgen dat de werkelijke doorlooptijden overeenkomen met die gegeven aan een klant. In een productie-omgeving, kan het ook voor te zorgen dat de productie van artikelen begint op tijd om te voorkomen dat het magazijn of opslagplaats leegraakt.

Project managers zijn vaak verantwoordelijk voor lead time management. Dit omvat vaak verschillende doorlooptijden jongleren voor de verschillende onderdelen van een project zodat alle stukken zijn beschikbaar wanneer nodig. Vaak worden bepaalde delen nodig om andere stukken te creëren; de onderdelen en de uiteindelijke producten hebben doorlooptijden. Om erachter een algemene tijdlijn, moet de projectmanager nauwkeurig in te schatten doorlooptijden voor alle items.

Bijvoorbeeld, een bouwproject vereist het werk van verschillende onderaannemers. De persoon die de installatie van de gipsplaten kan vier dagen nodig om zijn werk te voltooien. Hij kan niet beginnen, echter, totdat de elektricien het deel van zijn werk voltooid aan de binnenzijde van de wanden. Als de elektricien nodig heeft vier dagen en de gipsplaten installatie heeft vier dagen, de werkelijke doorlooptijd voor dit deel van het project is acht dagen. Effectieve lead time management zal goed zijn voor de volgorde waarin deze banen moeten worden gedaan en genoeg tijd voor beide.

In een aangepaste productie-omgeving, lead time management is vergelijkbaar. Moet inkoopmanagers grondstoffen te bestellen, en de doorlooptijd van deze materialen moet worden verwerkt in de totale productie doorlooptijd. Levertijden moeten ook worden opgenomen. Alleen door het opnemen van al deze elementen kan het bedrijf zorgen voor een nauwkeurige verwachte vervaldatum aan de klant.

Fabrikanten die set nummers van voorraadartikelen en schip te maken zoals bevolen hebben extra behoefte aan lead time management. In deze gevallen, opraken van een product betekent teleurstellende klanten en kan betekenen omzetverlies. De meeste van deze bedrijven automatisch opnieuw beginnen met de productie wanneer de inventaris van een vooraf ingestelde minimum bereikt. Deze minima worden bepaald door het gemiddelde aantal producten normaal worden verkocht gedurende een periode gelijk aan de doorlooptijd voor dat product. Meestal worden de grenzen te stellen iets boven het werkelijke aantal te zorgen voor schommelingen of vertragingen in de productie.

Effectieve lead time management heeft een aantal voordelen. Dat de producenten hierdoor arbeid en machines efficiënt te gebruiken en helpt set verwachtingen van de klant. Het is ook van cruciaal belang voor het schatten van de kosten van kapitaal wanneer een taak wordt gefactureerd met een betalingsachterstand.

  • Bij het bepalen van doorlooptijd, moeten projectmanagers na te gaan hoe lang het een elektricien zal nemen voor het opzetten van de bedrading.
  • Projectmanagers zijn meestal verantwoordelijk voor lead time management.

© 2020 Quilcedacarvers.com | Contact us: webmaster# quilcedacarvers.com