Met behulp van de Agile Roadmap to Value naar Project Scope Beheer

De behendige Roadmap to Value biedt een goede manier om te kijken naar scope management, gedurende een agile project. De scrum team beheert productomschrijving - alle functies en eisen een product bevat en p roject scope - al het werk betrokken zijn bij het ​​creëren van een product -in verschillende manieren in elke fase van het project:

  • Fase 1 - Visie: Het product visie is de eerste stap bij het ​​vaststellen project scope. De eigenaar van het product is er verantwoordelijk voor dat alle leden van het projectteam weet het product visie en dat iedereen aan het project team interpreteert de uitspraak correct.
  • Fase 2 - product roadmap: Tijdens product roadmap creatie, het product eigenaar verwijst naar de visie en zorgt ervoor dat functies passen bij de visie. Als nieuwe functies materialiseren, moet het product eigenaar om deze functies te begrijpen en duidelijk te communiceren hun mogelijkheden om de ontwikkeling team en stakeholders.
  • Fase 3 - Vrijval Planning: Tijdens vrijlating planning, het product eigenaar moet een vrijval doel te bepalen en selecteren alleen de ruimte die dat doel ondersteunt.
  • Fase 4 - Sprint Planning: Tijdens de sprint planning, het product eigenaar moet ervoor zorgen dat de scrum team begrijpt de release doel en is van plan elke sprint doel op basis van die release doel. De eigenaar product selecteert ook alleen de ruimte die de sprint doel steunt. De eigenaar product verzekert ook dat de ontwikkeling team begrijpt de omvang van de individuele gebruiker verhalen geselecteerd voor de sprint.
  • Fase 5 - Daily Scrum: De dagelijkse scrum vergadering kan een startpunt voor scope verandering voor toekomstige sprints zijn. De dagelijkse scrum meeting is een gerichte, 15 minuten bijeenkomst voor de ontwikkeling team om drie dingen zeggen: de voorgaande dag voltooide werk, de reikwijdte van de werkzaamheden voor de komende dag, en alle wegversperringen het ontwikkelteam kan hebben. Echter, de drie onderwerpen van de dagelijkse scrum onthullen vaak grotere mogelijkheden voor wijzigingen in de scope.
  • Als onderwerpen komen dat een grotere discussie te rechtvaardigen dan de tijd en het formaat van de dagelijkse scrum vergadering maakt, kan een scrum team besluiten om een ​​after-party vergadering hebben. In de after-party, scrum team leden praten over alles, met inbegrip van mogelijke veranderingen, in detail.
  • Stage 6 - Sprint Review: De eigenaar product zet de toon van elke sprint evaluatievergadering door het herhalen van de reikwijdte van de sprint - de sprint doelen die de scrum team nagestreefd en wat werd voltooid. Het is belangrijk, vooral tijdens de eerste sprint reviews, dat de belanghebbenden in de vergadering hebben de juiste verwachtingen over omvang.

    Sprint beoordelingen kan inspirerend zijn. Wanneer het hele project team is in een kamer, interactie met het werkend product, kunnen ze kijken naar het product op nieuwe manieren en komen met ideeën om het product te verbeteren. De eigenaar product werkt de product backlog met nieuwe scope op basis van discussies in de sprint beoordeling.
  • Fase 7 - Sprint Retrospective: In de sprint retrospectieve, kan de scrum team bespreken hoe goed ze elkaar ontmoetten de reikwijdte verplichtingen die zij aan het begin van de sprint. Als het ontwikkelteam was niet in staat om de sprint doel vastgesteld tijdens de sprint planning te realiseren, moeten ze de planning en werkprocessen te verfijnen om ervoor te zorgen dat ze kunnen de juiste hoeveelheid werk te selecteren voor elke sprint. Als het ontwikkelteam ontmoetten hun doelen, kunnen ze de sprint retrospectieve gebruiken om te komen met manieren om meer ruimte toe te voegen aan toekomstige sprints. Scrum teams streven ernaar om de productiviteit te verbeteren met elke sprint.

© 2020 Quilcedacarvers.com | Contact us: webmaster# quilcedacarvers.com