Wat is de relatie tussen organisatiecultuur en ethiek?

Er is een directe relatie tussen organisatiecultuur en ethiek. Organisatiecultuur van invloed op de manier waarop medewerkers reageren en reageren wanneer geplaatst in ethische dilemma's. De studie van een organizationâ € s cultuur kan de ongeschreven ethische normen die medewerkers te begeleiden in hun besluitvorming te onthullen. Met behulp van deze informatie kunnen bedrijven riskant ethisch gedrag te voorkomen door het veranderen van hun organisatiecultuur.

Organisatiecultuur is de studie van de attitudes, overtuigingen en psychologie binnen een organisatie. Het omvat niet alleen hoe medewerkers met elkaar omgaan, maar ook hoe ze communiceren met anderen buiten de organisatie. Ethische normen van de gedragscode die door de organisatie voor de werknemers te volgen. De relatie tussen organisatiecultuur en ethiek is dat de organisatiecultuur begeleidt medewerkers wanneer zij worden geconfronteerd met ethische dilemma's. Als de organisatiecultuur tellers wat ze zijn verplicht om ethisch te doen, kunnen de medewerkers van de organisatie in gevaar brengen door het niet ethisch handelen.

Wanneer een werknemer wordt geconfronteerd met een beslissing die anderen binnen de organisatie achten in voorkomend geval, al is het onethisch, kan de werknemer volg wat aanvaardbaar is volgens de cultuur is. Bijvoorbeeld, als de organisatie beloont medewerkers voor het verkrijgen van de meeste contracten tegen elke prijs, kan een werknemer begint het omkopen van potentiële klanten om meer aanbiedingen te krijgen. Als de bedrijfscultuur is om de meest contracten, maar via de normale technieken te krijgen, kan een werknemer niet zo gemakkelijk te zijn overgehaald om iets onethisch doen. Het is deze relatie die bedrijven kunnen krijgen in aanzienlijke problemen op de lange termijn. Een organisatiecultuur die risicovolle beslissingen en onethisch gedrag ondersteunt zal moeten zijn cultuur te veranderen.

Een businessâ € s organisatiecultuur het veranderen is moeilijk, maar vaak nodig wanneer een bedrijf is het hebben van problemen met de medewerkers maken ethische beslissingen. Organisatiecultuur en ethiek zijn zowel psychologisch gekoppeld, zodat medewerkers hun manier van denken om een ​​nieuwe richting te accepteren moet veranderen. Dit is vaak moeilijk te doen als medewerkers hebben gewerkt met de organisatie voor een lange tijd of zijn niet voorzien van aanvaardbare methoden van zaken ethisch doen.

Bijvoorbeeld, als het bedrijf wil medewerkers om te stoppen met het omkopen van buitenlandse ambtenaren om contracten te krijgen, moet de werknemers te voorzien van andere effectieve methoden die zal werken om dezelfde resultaten te krijgen. Als er geen andere manieren zijn om hetzelfde resultaat te krijgen, het bedrijf nodig heeft om ervoor te zorgen dat het niet de werknemers er niet in geslaagd om de oude dezelfde resultaten in stand te straffen. Sinds organisatiecultuur en ethiek verbonden zijn, moeten de zaken zijn cultuur om resultaten in ethische besluitvorming van haar medewerkers zien veranderen.

  • Organisatiecultuur vertegenwoordigt de immateriële kracht die draait om waarden en overtuigingen van een bedrijf.
  • Sommige organisatiecultuur duwen medewerkers in de richting van onethische praktijken zoals het omkopen van potentiële klanten.

© 2020 Quilcedacarvers.com | Contact us: webmaster# quilcedacarvers.com