Wat u moet weten over Risk Management Plannen voor de PMP Certification Exam

Uw risicomanagement plan is een dochteronderneming plattegrond van het totale project beheerplan en is belangrijk om te weten voor de PMP Certification Exam. Het beschrijft hoe de risico-identificatie, analyse en reactie planning zal worden uitgevoerd. Het moet worden afgestemd op de behoeften van het project.

Risk management plan. Een onderdeel van het project, programma of portfolio management plan dat beschrijft hoe het risicomanagement activiteiten zal worden gestructureerd en uitgevoerd.

Informatie in het Risk Management Plan verschilt per toepassingsgebied en omvang van het project. Het risicobeheersplan is verschillend van het risicoregister dat de lijst van projectrisico's, de resultaten van de risicoanalyse en het risico reacties bevat.

De PMBOK Guide geeft een lijst van enkele van de elementen die moeten worden opgenomen in het risk management plan, zoals

  • Methodologie: Definieer de aanpak, tools en gegevens die u gebruikt om risico's te beheren.
  • Rollen en verantwoordelijkheden: Beschrijf de rol die de verschillende stakeholders hebben voor het beheer van risico's. Dit kan onder meer een risicomanager voor zeer grote projecten, of de verantwoordelijkheid die elk teamlid heeft met betrekking tot risicobeheer.
  • Budgettering: Schat de middelen die nodig zijn voor risico-identificatie, analyse en reactie. Ook wordt de aanpak voor de toewijzing, het gebruik, en het opnemen van voorzorgsfondsen.
  • Timing: Identificeer de risico management activiteiten die moeten worden toegevoegd aan het schema en citeren hoe vaak ze zal optreden. Wordt de aanpak voor de toewijzing, het gebruik, en het opnemen van onvoorziene voor het project schema.
  • Risicocategorieën: Identificeer de belangrijkste categorieën van risico's aan het project en ontleden ze in subcategorieën. De PMBOK Guide heeft een voorbeeld van een RBS behulp van technische, externe, organisatorische en project management als de belangrijkste categorieën. Deze worden vervolgens verder afgebroken tot het niveau dat zinvol is voor het project. Sommige takken kunnen twee niveaus hebben, en anderen kunnen verder omlaag gaan.

    U kunt ook de risico's op basis van doelstellingen, zoals scope, planning, kosten, kwaliteit, of risico's van belanghebbenden te categoriseren. Deze zouden dan verder worden ontleed. Dit zijn niet de enige manieren om het ontwikkelen van een RBS, dat wel. Voeg één aan de behoeften van uw project voldoen.
  • Definities van waarschijnlijkheid en de impact: Om risico's effectief te analyseren, gebruik maken van een gemeenschappelijke methode voor de rating van de kans van optreden en de gevolgen wanneer dit toch gebeurt.
  • Waarschijnlijkheid en de impact matrix: Neem een kans en de impact matrix (PXI matrix) om risico's als een hoge, gemiddelde of lage risico's te geven. De lage, gemiddelde en hoge rankings zijn relatief evenwichtig, in tegenstelling tot het hebben van meer pleinen aangeeft met een hoog risico, zoals een risicomijdende organisatie kan laten zien.

    Wat u moet weten over Risk Management Plannen voor de PMP Certification Exam

    Als onderdeel van de oprichting van uw definities van waarschijnlijkheid en de impact, bent u het definiëren van uw drempels voor actie. Een drempel definieert het punt waar je nodig hebt om actie te ondernemen. Door het identificeren van de combinatie van de waarschijnlijkheid en de impact die een evenement als een laag, gemiddeld of hoog risico, youâ € re waarin staat wanneer u de gebeurtenis kunnen waarnemen in vergelijking met het nemen van maatregelen om het evenement te minimaliseren, vergeleken met nodig om het evenement te vermijden definieert.

  • Herziene toleranties belanghebbenden: Indien nodig, update uw risico toleranties standpunten die kunnen zijn verschoven tijdens het compileren van het risicobeheersplan.
  • Rapportage en het bijhouden van formaten: Beschrijf hoe de risico's zullen worden geregistreerd en gerapporteerd tijdens het project. Dit kan onder meer een monster risicoregister, sample risico datasheets, en risicoanalyse templates.

Risicomanagement is het minst goed geoefend discipline in projectmanagement. Het hebben van een deugdelijk risicomanagement plan helpt je goed risicomanagement in uw project te integreren.

Risicocategorie. Een groep van mogelijke oorzaken van risico's.

Uitsplitsing risico structuur (RBS). Een hiërarchische voorstelling van de risico's op basis van hun risicocategorieën.

Waarschijnlijkheid en de impact matrix (PXI-matrix). Een grid voor het in kaart brengen van de waarschijnlijkheid van elk risico op het optreden en de impact ervan op de doelstellingen als dat risico zich voordoet.

De PMBOK Guide presenteert een aanpak van het risicobeheersplan. Natuurlijk, er zijn anderen. Uiteindelijk is de behoeften van het project te bepalen wat moet worden in uw risk management plan.

Bij het beantwoorden van vragen in risicomanagement, altijd in gedachten houden dat preventie de voorkeur boven reactie.


© 2019 Quilcedacarvers.com | Contact us: webmaster# quilcedacarvers.com