Wat Uw Acties zeggen over Uw Team Leiderschap

Bij het vaststellen van uw geloofwaardigheid als teamleider, wat je, meer dan wat je zegt, speelt een grote rol. Zoek uit wat uw acties over je zeggen. Voor elk van de volgende tien leidinggevende kwaliteiten, geef jezelf een frequentie score:

4 = vaak
3 = sommige van de tijd
2 = af
1 = zelden

  1. Ik ben op tijd voor vergaderingen, mijn eigen en die genoemd worden door anderen.
  2. Ik kwaliteit van het werk te doen in mijn technische ruimte en deadlines te halen met het.
  3. Ik zie plannen en projecten door middel van start tot oplevering.
  4. Ik blijf kalm onder uitdagende en stressvolle situaties.
  5. Ik omgaan met problemen in een responsieve en oplossingsgerichte manier.
  6. Ik volg door en doen wat ik zei dat ik zou doen.
  7. Ik luister naar en zoeken naar standpunten anders dan mijn eigen begrijpen.
  8. Ik open te communiceren en anderen op de hoogte houden.
  9. Ik neem het initiatief om het werk gedaan te krijgen of problemen aan te pakken.
  10. Ik functioneren gezamenlijk met anderen in het werken door middel van vraagstukken.

Voeg je score omhoog en zien waar je staat:

  • 33 en ouder: Je leidt door positief voorbeeld.
  • 26-32: Je laat flitsen van het instellen van een positief leiderschap voorbeeld, maar moeten meer consistent te zijn.
  • Hieronder 26: Je hebt een hoop werk te doen om een effectief team leider die functioneert als een coach te worden.

Alle genoteerd aan de leiding inventaris gedragingen zijn precies wat je zou verwachten van je teamleden:

  • Het produceren van goed werk
  • Luisteren en constructief communiceren
  • Helpen om problemen op te lossen
  • Voldoen aan de verbintenissen

Als manager kun je leiderschap invloed door het gezag van uw positie (positionele invloed) te doen gelden of via het teken dat u te laten zien, zoals aangetoond door uw gedrag (persoonlijke invloed). Werknemers de neiging hebben om te volgen en willen werken met managers ze respect en zorg over de meeste - mensen met een positieve persoonlijke invloed.


© 2019 Quilcedacarvers.com | Contact us: webmaster# quilcedacarvers.com