Wat zijn de verschillende soorten van Organizational Leadership Jobs?

10/09/2015 by admin

Typisch, organisatorisch leiderschap banen zijn visie gericht op uitgebreide initiatieven in verschillende operationele gebieden binnen een bedrijf te ontwikkelen. In het algemeen, mensen in organisatorisch leiderschap banen aan te tonen vooruitziende blik in de strategische planning om zakelijke doelen en doelstellingen te voldoen. Een voorbeeld is een human resources (HR) bestuurder die een personeelsbestand strategie die aansluit bij de business strategie ontwikkelt. Een ander voorbeeld is het executive management posities, zoals de Chief Executive Officer (CEO), meestal belast met het begeleiden van het gehele bedrijf. Een persoon die een afdeling leidt, zoals een operations manager, zou toezicht dagelijkse functies van het bedrijf.

Jobs met betrekking tot organisatorische leiderschap zijn kenmerkend voor verschillende soorten bedrijven. Niet-gouvernementele organisaties (NGO's) kunnen organisatorische leiders als beheerders en fondsenwerving experts in dienst. Private sector banen omvatten over het algemeen mensen die werken als organisatieverandering professionals en senior executives. Werkgelegenheid met de overheid zou kunnen bestaan ​​uit banen, zoals de afdeling bestuur of het beleid analisten.

In het algemeen, organisatorisch leiderschap banen zijn niet de taak-titel specifieke, ongeacht de plaats van tewerkstelling. Integendeel, banen betreffen leiderschap rollen en verantwoordelijkheden binnen het bedrijf nodig is om de strategische doelen en doelstellingen te bereiken. Vaak is een persoon in deze rol demonstreert zakelijk leiderschap en organisatorische beheer mogelijkheden om een ​​bedrijf vooruit effectief bewegen. Het vervullen van deze taken kunnen organisatorische leiding banen die de verschillende gebieden van het bedrijfsleven, zoals HR en het uitvoerend management omvatten vereisen.

Zo kan HR-directeuren van de organisatorische leiderschapsrol door samenwerking met afdelingshoofden en het senior management te vervullen. Dit kan betekenen dat het ontwikkelen van een strategisch plan voor human resource functies die correleren met de algemene strategie van de onderneming. Dergelijke functies kunnen betrekking hebben op werving, aanstelling en training die typisch zijn in sync met bedrijf doelen en doelstellingen.

Functies voor HR-directeuren normaliter gepaard toonaangevende initiatieven die van invloed zijn menselijk kapitaal beslissingen. Dergelijke initiatieven kunnen opleidings- en ontwikkelingsprogramma's die werknemer vaardigheden kunnen verbeteren bevatten. Andere initiatieven zich richten op de werving proces om de companyâ € s concurrentiekracht voor het inhuren van toptalent te verhogen.

Aanvullende organisatorische leiding banen kon de CEO die heeft meestal de algehele verantwoordelijkheid voor het waarborgen van de companyâ € s succes. Typisch, leiding en verantwoordelijkheid voor CEO's omvatten het zijn de visionaire en beslisser in het identificeren van de beste oplossingen voor organisatorische problemen. De meeste bedenken korte en lange termijn business doelstellingen voor het bedrijf op strategische planning om de visie in bloei te brengen. Daarnaast kunnen CEO's ontwikkelen werkrelaties met ondergeschikten om strategieën en acties die nodig zijn om de doelstellingen te implementeren coördineren.

Voor de operations manager, kan het leiden van een afdeling ook besluitvorming vaardigheden die effectief departementaal beleid en procedures vast te stellen eisen. Vaak beslissingen voor de operations manager zijn gericht op vaststelling van het personeelsbestand om ervoor te zorgen de afdeling voldoet aan productie-eisen. Daarnaast zijn veel operations managers leiden afdelingen door te communiceren met het personeel plannen voor het uitvoeren van vastgelegde processen.

  • Jobs met betrekking tot organisatorische leiderschap zijn kenmerkend voor verschillende soorten bedrijven.
  • Goede leiders demonstreren bedrijf organisatorische vaardigheden die een bedrijf vooruit bij het voldoen aan de doelstellingen.