Wat is het belang van Organizational Behavior?

10/03/2016 by admin

Het belang van gedrag in organisaties ligt in het begrijpen hoe individuen, groepen, en organisatiestructuren met elkaar samenwerken en elkaar beïnvloeden. Organizational-studies communicatiepatronen tussen individuen en groepen, alsmede de structuur en cultuur van organisaties. Een gedetailleerde kijk op gedrag op de werkplek, bedrijfscultuur en organisatorische praktijken genereert meer inzichten over communicatiepatronen en conflicten. Dergelijke bevindingen soms vonk-oplossing gericht beleid en de organisatorische veranderingen, waardoor de leiders te implementeren beloningen systemen, nieuwe communicatiemethoden, of innovatieve benaderingen.

Het bestuderen van de manieren waarop individuen en groepen te communiceren is vaak van cruciaal belang voor het verklaren van de uitdagingen binnen een organisatie. Vanwege angst voor verandering, kunnen medewerkers terughoudend om een ​​nieuwe stukje technologie te omarmen, waardoor het interfereert met de vooruitgang inspanningen van een organisatie te zijn. Het belang van gedrag in organisaties in een dergelijke situatie wordt gemarkeerd door een poging te begrijpen en effectief te beheren angst voor verandering binnen de organisatie. In dit geval kan fijnafstemming van leiderschap strategieën nodig zijn voor de organisatie te ontmoeten en dan haar doelstellingen. Als oplossing zou kunnen managers een-op-een gesprekken te houden met werknemers, prikkels, en / of de uitvoering van trainingen om medewerkers te helpen aan te passen aan nieuwe systemen.

De analyse van de communicatie gedrag binnen een organisatie kan ook nuttige inzichten over de successen of zwakke punten te genereren. Communicatie problemen kunnen ontstaan ​​als gevolg van snelle organisatorische uitbreiding, waardoor wekelijkse bijeenkomsten rond een vergaderzaal te vervangen door schriftelijke correspondentie en driemaandelijkse conferenties. Meningsverschillen tussen verkoop en technische teams kunnen obstakels in productontwikkeling te creëren of in gevaar brengen klanttevredenheid. Zich bewust van het belang van gedrag in organisaties in dergelijke situaties veroorzaakt vaak effectieve leiders om een ​​gezamenlijke inspanning om de communicatie methoden en processen te verbeteren. Verplichte wekelijkse telefoon check-ins, persoonlijke ontmoetingen en webconferencing gereedschappen kunnen worden uitgevoerd om de frequentie en de kwaliteit van de communicatie tussen individuen, groepen, en organisatorische partners te verhogen.

Als leiders zijn afgestemd op het belang van het gedrag in organisaties, kunnen zij organisatorische coaches uit te nodigen om moeilijke dynamiek te analyseren en te leveren seminars. Als leden van de organisatie weergeeft laag moreel, bijvoorbeeld, kan een onderzoek naar de kenmerken van de individuen ', interesses en waarden belangrijke inzichten geven. Nieuwe methoden en processen kunnen voortvloeien uit het peilen van de specifieke doelen en activiteiten die individuen en groepen te motiveren. Het kan worden bepaald, bijvoorbeeld dat medewerkers het gevoel losgekoppeld van de algemene visie en doelstellingen van de organisatie, het niet eens met de richting van het bedrijf, of het gevoel genegeerd of niet gewaardeerd. Het instellen van erkenning awards, performance-based bonussen, en teambuilding activiteiten kunnen moreel van de werknemers te verhogen.

  • Meningsverschillen tussen verkoop en technische teams kunnen obstakels in productontwikkeling te creëren.
  • Het uitvoeren van regelmatige bijeenkomsten kunnen leden van een organisatie te houden op dezelfde pagina.