Wat is een Management Consulting Firm?

Een management consulting firma biedt toegang tot experts in een scala van terreinen. Deze adviseurs kunnen door bedrijven en organisaties worden ingehuurd om een ​​specifieke korte termijn of lange termijn behoefte te voldoen. De lengte van een consultant betrokkenheid varieert van een maand tot verscheidene jaren.

Het primaire doel van een management adviesbureau is om de structuur die nodig is voor de consultants en klanten te voldoen. Bedrijven meestal gespecialiseerd in een of twee gebieden, zowel als een manier van het creëren van een erkend merk en het maximale rendement te verkrijgen uit een rooster van consultants. Informatietechnologie, techniek en strategisch leiderschap zijn de meest voorkomende aandachtsgebieden.

Om een ​​management adviesbureau toetreden, moeten de kandidaten een combinatie van formele opleiding en werkervaring te hebben. Deze vaardigheden moeten in hoge vraag, en de kandidaat moet bovengemiddelde vaardigheden en kwalificaties bezitten. Bijvoorbeeld, zou een persoon met een of twee jaar management ervaring in een retail-niveau geen geschikte werknemer voor een management adviesbureau zijn. Echter, een divisie-manager die heeft meer dan acht jaar van progressieve ervaring en een universitaire graad in het management is een ideale kandidaat.

Bedrijven op zoek naar de korte termijn helpen met zakelijke uitdagingen, strategische richting of bedrijfsprocessen vaak kijken naar een management adviesbureau voor hulp. Het is zeer belangrijk voor bedrijven om een ​​duidelijke project scope in gedachten hebben voor de ontmoeting met het adviesbureau. Enkele belangrijke factoren zijn onder meer de vereiste diensten, het niveau van deskundigheid nodig en het gewenste resultaat.

De organisatiestructuur binnen een management adviesbureau is typisch een hiërarchie, met teams onder een praktijk manager georganiseerd. Hij of zij is verantwoordelijk voor de coördinatie van opdrachten en het bieden van ondersteuning aan de consultants. Wanneer het contract wordt ondertekend met de opdrachtgever, de praktijk manager creëert het projectplan en wijst middelen om de verschillende fasen, op basis van de eisen. Als de opdracht vordert, moet hij of zij de voortgang te bespreken en te bepalen of er extra middelen nodig zijn om de tijd lijnen samenkomen, pas dan het projectplan zoals vereist.

In aanvulling op de praktijk manager, meestal is er een combinatie van senior consultants, analisten en vakexperts. Elke consultant heeft een specifieke vaardigheid die nodig is voor het project succesvol worden afgerond. Hoewel het een projectteam, de meeste consultants werken onafhankelijk van elkaar.

Het is de verantwoordelijkheid van de praktijk manager om de samenwerking en de verspreiding van informatie te bevorderen. Een groot adviesbureau wellicht ook een projectcoördinator toegewezen aan elke praktijk team. Hij of zij is verantwoordelijk voor de administratieve aspecten van het beheer van het team, met inbegrip van payroll, aanwezigheid en kosten bijhouden.

  • Het is zeer belangrijk voor bedrijven om een ​​duidelijke project scope in gedachten hebben voor de ontmoeting met het adviesbureau.
  • Management consultants zijn van derden consultants bracht in om herziening van de processen van een bedrijf.

© 2019 Quilcedacarvers.com | Contact us: webmaster# quilcedacarvers.com