Wat is de relatie tussen verloop en retentie?

Per definitie, natuurlijk verloop en retentie zijn tegenovergestelde fenomenen gedreven door bedrijven en andere werkgevers. De eerste is de ontwikkeling van verlies werknemers, meestal pensioen, terwijl de laatste er op gericht het huidige personeel zo lang mogelijk. Soms kan een werkgever willen inluiden van een nieuwe generatie medewerkers, zodat het behoud inspanningen zouden kunnen worden versoepeld, zodat uitval plaatsvindt. Werkgevers investeren kapitaal op retentie programma's, maar evenzeer van een belegging kan worden gemaakt bij het ontwerpen van VUT-pakketten, zodat er ruimte is voor nieuwe medewerkers.

Natuurlijk verloop en het vasthouden van diverse doelen dienen, maar de kern van de relatie is dat men maakt plaats voor de andere. Met het oog op het behoud te bevorderen binnen een organisatie, kan een werkgever te investeren om een ​​bedrijfscultuur waar medewerkers groeien en excelleren, zodat deze personen vinden weinig reden om te vertrekken te creëren. Deze inspanningen zouden kunnen beginnen met een informatieve en transparante oriëntatie voor nieuwe medewerkers in een poging om de werknemers te maken voelen geïnformeerd over een bedrijf vanaf dag één. Mentoring programma's kunnen beschikbaar zijn, of iets minder formeel zijn waar jonge werknemers hebben iemand te emuleren binnen een organisatie. Deze inspanningen zijn alle pogingen om retentie te creëren.

Zodra medewerkers zijn bewaard gebleven bij een organisatie voor een aantal jaren, deze personen in aanmerking komen voor het pensioen. Vele malen, hebben deze werknemers met een werkgever al tientallen jaren en hebben vaardigheden ontwikkeld langs de weg die royale salaris en secundaire arbeidsvoorwaarden te rechtvaardigen. Een werkgever zou kunnen besluiten dat het de financiële plaatje op een stevige zou verbeteren als deze veteranen vroeg met pensioen zou gaan en worden vervangen door jongere, minder ervaren medewerkers die lagere salarissen afdwingen. Als gevolg daarvan zou de oudere groep werknemers worden aangeboden een vervroegd pensioen pakket als een stimulans om te vertrekken, waardoor het bedrijf om een ​​nieuwe generatie van de werknemers te introduceren. Natuurlijk verloop en retentie werken samen als één groep naar buiten geduwd door natuurlijk verloop net als het bedrijf probeert een ander te behouden.

In de gezondheidszorg, zijn natuurlijk verloop en behoud dezelfde wijze met elkaar verweven. In een poging om nieuwe business te genereren, zijn zorgverleners vaak gericht inspanningen op het toevoegen van nieuwe patiënten. Als de faciliteit is niet bewust, kan er ook een golf van uitputtingsslag die plaatsvindt van bestaande patiënten die zich verwaarloosd kunnen worden. Idealiter zou een medische faciliteit van de push-and-pull omzeilen dynamiek tussen verloop en retentie door het aantrekken van nieuwe business, zonder vermindering van de huidige rooster van patiënten.

  • Tijdschriftenuitgevers gebruiken ratio's als een maatstaf voor succes of falen.
  • Werkgevers moeten een omgeving waarin medewerkers kunnen groeien en exel creëren.

© 2019 Quilcedacarvers.com | Contact us: webmaster# quilcedacarvers.com