Hoe maak ik een non-profit Strategisch Plan ontwikkelen?

Het ontwikkelen van een non-profit strategisch plan bestaat uit het aanpakken van de belangrijkste kwesties die zullen uiteindelijk op een blauwdruk voor succes van de organisatie. De belangrijkste kwesties te richten op beginnen met de organisatie van de missie, visie en waarden, en haar doelen en doelstellingen. Vervolgens moet je kijken naar wat de activa en de middelen van de organisatie heeft, samen met een SWOT-analyse: sterkten, zwakten, kansen en bedreigingen. Ten slotte moet u rekening houden met de programma's, diensten en activiteiten van de organisatie zal uitvoeren om zijn doelen en doelstellingen te voldoen. Deze kwesties zullen vormen het strategisch plan, dat vervolgens wordt verpakt en gedeeld intern, met donoren, en met het publiek.

De missie, visie en waarden verklaringen zijn de belangrijkste aspecten van de non-profit strategisch plan. De missie moet de reden voor de oprichting van de non-profit organisatie in de eerste plaats te definiëren. De visie is vaak inbegrepen, hoewel niet verplicht, en het moet schetsen wat de organisatie eruit zal zien in de toekomst. De waarden worden soms opgenomen om ervoor te zorgen dat die het runnen van een non-profit zijn op dezelfde pagina.

Het vlees van een non-profit strategisch plan is de doelen en doelstellingen. Een non-profit bedrijf heeft om te werken aan het vervullen van deze om zichzelf in stand te houden. De doelen zijn de algemene prestaties die de non-profit wil bereiken binnen drie jaar. De doelstellingen zijn de specifieke tactieken die de gestelde doelen te bereiken. Denk aan doelstellingen als mijlpalen met deadlines.

Elke non-profit begint met ten minste één actief of resource, zelfs al is het maar de vaardigheden die de oprichter brengt aan de organisatie. Overige activa en middelen die gewoonlijk worden opgenomen in een non-profit plan zijn deskundigheid; geld; vastgoed; technologie, apparatuur en machines; medewerkers en vrijwilligers; en ervaring. Dit gedeelte van het plan hoeft niet om toekomstige activa of middelen van de raad van bestuur of de oprichters hopen te verwerven zijn, maar moet een beoordeling van wat er momenteel beschikbaar zijn.

Veel soorten bedrijven maken gebruik van een sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen (SWOT) analyse bij het schrijven van een bedrijf of een strategisch plan. Het is ook een populaire methode gebruikt door non-profit organisaties om de beste strategieën die u zullen helpen de organisatie te bereiken zijn doelen en doelstellingen te creëren. Sterke en zwakke punten zijn interne problemen, terwijl de kansen en bedreigingen van externe factoren te beoordelen.

De programma's, diensten en activiteiten van de organisatie zou moeten vallen in lijn met de missie en visie, en zijn een middel om doelen en doelstellingen te bereiken. Dit is het deel van de non-profit strategisch plan dat het publiek ziet, en het is hoe donoren zal bepalen of ze willen een bijdrage te leveren. De activiteiten kunnen bestaan ​​uit interne activiteiten die het personeel en de planken zal ondernemen uit te voeren missie van de organisatie.

Het runnen van een non-profit, zonder een strategisch plan is als het besturen van een auto met geen idee waar te gaan. Het is niet een effectieve aanpak, en het is meestal niet duurzaam op de lange termijn. Een non-profit strategisch plan is niet statisch en zou veranderen als de organisatie groeit, maar het is belangrijk om ten minste een basis op te stellen als startpunt voor een organisatie.

  • Een non-profit organisatie met behulp van een SWOT-analyse kan een gebrek aan publieke bewustwording van de oorzaak als een zwakte, maar verbindingen naar de media, die dat scenario zou kunnen veranderen, als een kracht te identificeren.
  • Strategisch plan Een non-profit's kunnen onder verschillende donatie drives.

© 2020 Quilcedacarvers.com | Contact us: webmaster# quilcedacarvers.com