Hoe risico binnen Agile management Beheer

Agile methodieken, wanneer correct uitgevoerd, inherent risico's te verminderen in productontwikkeling. Ontwikkelen in sprints zorgt voor een korte tijd tussen investeringen en het bewijs project dat het product werkt. Sprints bieden ook de mogelijkheid voor een project om inkomsten te vroeg op te genereren. De sprint beoordeling, de sprint retrospectieve, en de betrokkenheid van het product eigenaar tijdens iedere sprint zorgen voor een constante product feedback die helpt afwijkingen tussen product verwachtingen en het voltooide product te voorkomen.

Op agile projecten, je eerste prioriteit geven aan de eisen hoogste waarde en het hoogste risico.

Scrum teams gebruik maken van bestaande agile artefacten en bijeenkomsten om risico's te beheren. Scrum teams ook wachten tot de laatste minuut verantwoordelijk om het risico aan te pakken, wanneer ze het meest over het project en de problemen die zijn eerder ontstaan ​​weten. De tabel laat zien hoe scrum teams de verschillende agile project management tools kunnen gebruiken om risico's te beheren op het juiste moment.

Agile Project Risk Management Tools
Artifact of Meeting Rol in het Risk Management
Productvisie Het product visie helpt verenigen definitie van het product doelen van het projectteam, het inperken van het risico van misverstanden over wat het product moet volbrengen.

Hoewel het maken van het product visie, kan het projectteam risico te overwegen op een zeer hoog niveau, in samenwerking met de markt, klanten en organisatiestrategie.

Product roadmap Het product roadmap geeft een visueel overzicht van de eisen en prioriteiten van het project. Deze visueel overzicht maakt het projectteam om snel gaten in de eisen en ten onrechte voorrang eisen te identificeren.
Product backlog De product backlog is een hulpmiddel voor het onderbrengen van verandering binnen het project. In staat zijn om wijzigingen aan het product backlog eisen regelmatig toe te voegen en reprioritize helpt draai de traditionele risico in verband met wijzigingen in de scope naar een manier om een ​​beter product te maken.

Het houden van de eisen en de prioriteiten op het product backlog huidige helpt ervoor te zorgen dat de ontwikkeling team werkt aan de belangrijkste eisen op het juiste moment.

Releaseplanning De scrum team bespreekt de risico's voor de release en hoe je die risico's te beperken. Risico discussies in de release planning vergadering moet op hoog niveau te zijn en hebben betrekking op de release als geheel. Opslaan risico's voor de individuele eisen voor de sprint planning vergaderingen.
Sprint planning De scrum team bespreekt de risico's voor de specifieke eisen en taken in de sprint en hoe je die risico's te beperken. Risico discussies tijdens de sprint planning kan worden gedaan in de diepte, maar moet alleen gelden voor de huidige sprint.
Sprint backlog De burndown tabel op de sprint backlog biedt een snel overzicht van de sprint-status. Deze snelle weergave helpt het scrum team risico's te beheersen om de sprint als ze zich voordoen en de gevolgen te minimaliseren door het aanpakken van problemen onmiddellijk.
Dagelijkse scrum Tijdens elke dagelijkse scrum, leden development team bespreken wegversperringen of belemmeringen die kunnen zijn of worden de risico's voor het project. Praten over wegversperringen elke dag geeft het ontwikkelteam en de scrum beheersen de kans om die risico's onmiddellijk te beperken.
Takenbord Het takenbord geeft een onvermijdelijk uitzicht op de sprint-status, waardoor de scrum team om de risico's voor de sprint te vangen en te beheren ze meteen.
Sprint beoordeling De scrum team regelmatig zorgt ervoor dat het product voldoet aan de verwachtingen van de belanghebbenden. De sprint beoordeling biedt ook mogelijkheden voor betrokkenen om wijzigingen aan het product te bespreken om tegemoet veranderende zakelijke behoeften. Zowel kenmerken van de sprint beoordeling hulp beheer van het risico op het krijgen van het einde van een project met het verkeerde product.
Sprint retrospectieve De scrum team bespreekt problemen met het verleden sprint en identificeert welke van deze problemen kunnen worden risico's in de toekomst sprints. De ontwikkeling team moet zoeken naar manieren om deze risico's te voorkomen dat problemen opnieuw te bepalen.

© 2020 Quilcedacarvers.com | Contact us: webmaster# quilcedacarvers.com