Hoe u beslissingen

03/05/2015 by admin

Je maakt beslissingen voortdurend. U heeft waarschijnlijk niet denken veel over wat maakt een beslissing effectieve en andere inactief tot de dingen niet volgens plan. Dus hoe ga je al die kleine en grote beslissingen elk moment van elke dag te maken?

Ieder mens - en elk bedrijf - maakt gebruik van elk van deze benaderingen. De sleutel is om bewust te zijn van hoe je het maken van beslissingen, zodat u kunt omgaan met onzekerheden en onverwachte gebeurtenissen met meer vertrouwen. U kunt ook kiezen voor een vorm van besluitvorming als uw select stijl en beheersen. Dit helpt u voorkomen dat in vele richtingen wordt getrokken door wat ongezien en onopgemerkt is.

Instinctieve besluitvorming

In instinctieve besluitvorming, weet beslissers niet nadenken over de situatie of over de betekenis ervan; in plaats daarvan gaan ze meteen tot actie. Instinctieve besluitvorming kicks in als je je voelt in ernstig gevaar of zijn in survival mode. Instincten kapen elke rationele besluitvorming, terwijl tegelijkertijd het activeren van coping-strategieën die u met succes in het verleden heb gebruikt. Je lichaam vertelt je hersenen te gaan op scherp, en je voelt alsof je geen opties om uit te kiezen.

Als u voor een bedrijf dat angst, intimidatie en dwang gebruikt als een stijl van leidinggeven werken, is de kans groot dat je in deze modus en uw beslissingen worden aangetast. Angst gebaseerde werkplekken creëren een zeer concurrerende, cover-your-butt mentaliteit.

Onderbewuste besluitvorming

In onderbewuste besluitvorming, eerst moet je handelen en later denken, waardoor het lijkt erg op instinctieve besluitvorming; echter de oorzaak anders. In plaats van overleven, zoals het geval is in de instinctieve besluitvorming, je reageren uit het verleden herinneringen weggestopt in je onderbewustzijn.

Gevoelens als ongeduld, frustratie of boosheid opdagen wanneer een gebeurtenis activeert een oude herinnering en bloot een onopgeloste situatie uit het verleden. Omgekeerd, positieve emoties ontstaan ​​wanneer de situatie of conversatie raakt een gelukkig verleden geheugen.

Beslissingen gedreven door het onderbewustzijn zijn gebaseerd op je persoonlijke leven ervaringen aan de overtuigingen gevormd tussen de geboorte en de leeftijd van zes jaar. Tijdens die eerste jaren, u downloaden en opslaan van informatie van uw emotionele en sociale omgeving direct in je onderbewustzijn, het creëren van de lens waardoor u alle volgende interacties en ervaringen te bekijken. Tenzij u investeren in uw persoonlijke groei, zullen deze onderbewuste overtuigingen dienen als sjabloon voor de rest van je leven.

De meerderheid van de bedrijven gebruiken overtuigingen om hun beslissingen te nemen - overtuigingen ze meestal niet herinneren om te werken in de tijd. In onbewust bedrijven, iedereen loopt rond, het omgaan met de ene crisis na de andere. Hoewel deze omgeving brandstoffen adrenaline, het draaien van het werk in een extreme sport minus de lol, het niet veel voor de besluitvorming te doen.

Beslissingen gaan rond in cirkels, over en weer, maar toch altijd falen om uiteindelijk het probleem aan te pakken of te overwinnen het probleem. Dit is vooral het geval in een complexe situatie, waar u één aspect van een probleem, maar verwaarlozing kan besluiten tot andere delen, die uiteindelijk zal opduiken pakken.

Waarom? Omdat in werkplaatsen die draaien op snelheid, complexiteit genegeerd als het bedrijf valt in een besluitvormingsproces sleur. Wezen, het bedrijf er niet in slaagt om een ​​stap terug en onderzoekt de situatie vanuit een breder zicht.

Wanneer u opkroppen je emoties, je hersenen doet zijn werk en slaat de druk in je lichaam, zodat je de werking kan houden. Depressie is één mogelijk resultaat. Een beter alternatief is om te leren hoe om te regelen en te beheren van uw emoties in plaats van hen te laten het je lukt.

-Geloof gebaseerde besluitvorming

In-geloof gebaseerde besluitvorming, gedachten voorafgaan actie, en je maakt een bewuste keuze. Kortom, een pauze optreedt tussen wat er gebeurt (de stimulus) en uw reactie. Tijdens deze pauze, heb je tijd om na te denken en logisch na te denken, zodat u een weloverwogen keuze te maken. Je nog geen besluiten zijn gebaseerd op ervaringen uit het verleden en de overtuigingen die je hebt verzameld door de jaren heen. Echter, omdat verborgen emotionele problemen ben je niet kapen, kunt u efficiënter te werken met anderen.

Zowel individuele beslissers 'en bedrijven' overtuigingen kunnen sturen besluitvorming in repetitieve loops, vooral als die overtuigingen zijn onderbewustzijn, zoals het geval is in een bedrijf dat is blind voor de overtuigingen worden gebruikt of is niet in overeenstemming met wat is gaande is in de wereld. Bovendien, bedrijven die actief zijn op volle kracht vooruit te elimineren de pauze periode die hen in staat stelt om na te denken en in te voegen logica.

De afgelopen overtuigingen waarop dit soort besluitvorming zijn gebaseerd kan wel of niet waar zijn. Als de onderliggende overtuigingen die het denken en besluitvorming lopen niet worden herzien en bijgewerkt, verandering vordert langzaam of helemaal niet. Tenzij een radicale verandering in mentaliteit optreedt, de beste een bedrijf kan verwachten is incrementele verandering, zelfs wanneer snellere verandering beter zou zijn.

Waarden gebaseerde besluitvorming

Value-based besluitvorming resultaten bij particulieren of bedrijven denken over de waarden die belangrijk zijn en voldoen aan wat zij beschouwen als belangrijke behoeften. Omdat waarden worden gekozen of geïdentificeerd, bent u de baas van de selectie van de acties en gedragingen die uw waarden ondersteunen. Als je vertrouwen hebt geïdentificeerd als een waarde, bijvoorbeeld, dan insluiten u alle handelingen in verband met het vertrouwen in uw besluitvorming en uw gedrag.

De vraag wordt gesteld is: "Hoe werkt deze beslissing af te stemmen op uw waarden?" Het antwoord op deze vraag laat zien wat belangrijk is en niet onderhandelbaar.

Het bereiken van waarden gebaseerde besluitvorming op persoonlijk niveau resultaten van emotioneel of financieel veilig gevoel.

Evolueren naar waarden gebaseerde besluitvorming bij een bedrijfsbreed niveau resultaten van een verschuiving in mentaliteit. In plaats van de bestaande om te overleven, de mentaliteit verschuift naar het bereiken van financiële zekerheid, die een andere stijl van leidinggeven grijpt als een manier om een ​​hoger doel en het doel te dienen. Elke beslissing die is verankerd door gezamenlijk in te stemmen met de waarden over wat belangrijk is.

Waarden-gedreven besluitvorming

Waarden-gedreven besluitvorming is de keuze voor innovatieve bedrijven die zelforganiserende culturen van de get-go bouwen. Selecteer publieke, private en semiprivate bedrijven die duidelijk zijn over hun bijdrage aan de samenleving zijn in dienst ook waarden-gedreven besluitvorming. Het bedrijf toekomst wordt gezamenlijk ontwikkeld door medewerkers, klanten, leveranciers, en de gemeenschap fanbase.

Hoewel het verleidelijk is om snelkoppelingen te nemen bij de toepassing van de waarden aan de besluitvorming, is er een progressie als beleidsmakers leren onderscheid te maken tussen waarden gebaseerde besluitvorming (waarin het besluit lijn ligt met wat u belangrijk achten) en-geloof gebaseerde besluitvorming maken (waarin het besluit lijn ligt met wat je gelooft om waar te zijn).

In essentie, de waarden gebaseerde besluitvorming is vooruitstrevend, terwijl-geloof gebaseerde besluitvorming houdt vast aan het verleden. Met waarden-gedreven besluitvorming, meer duidelijkheid ontstaat, wat resulteert in een sterkere werkzaamheid.

Overstappen naar de waarden-gedreven besluitvorming is de beloning voor het behalen van de interne transformatie nodig is om opgedane kennis door te leren van fouten uit het verleden, met aandacht voor interne processen, en het bijwonen van de werkplek cultuur en relaties volledig te integreren.

Bedrijven van alle groottes kunnen waarden gebruiken om hun beslissingen te nemen, en de meeste bedrijven geleid door jonge ondernemers beginnen en vasthouden aan waarden-gedreven besluitvorming. De processen, waarden, besluiten enzovoort die worden gebruikt om het resultaat zijn verbonden, transparant en betrouwbaar.